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洁亚公司提升作业质量出实招
2018-05-04

为迎接国家对我市的卫生城市复审暗访工作,提升作业质量和水平,在省创卫复评明查之后,深圳市洁亚环保产业有限公司汕头分公司针对考核专家组提出的意见建议结合作业实际,采取五项措施优化提升作业效率。

一是开展责任绿地卫生整治。针对分车绿化带和绿化平台保洁作业难度较大的实际情况,近期该公司在所服务片区的金霞、珠池、新津、鸥汀和龙祥五个街道组建绿化保洁整治队伍,配备专用清洁工具,采取使用吹风机将绿化带和绿化平台中的垃圾杂物强力吹出,再进行统一清扫收集的方法,改善了以往分车绿化带保洁用人工摘捡作业效率低的缺点,有效提升分车绿化带和绿化平台的保洁水平。二是增配垃圾保洁车。针对生活垃圾收运过程发生垃圾飞扬洒落等问题,该公司前往西安市参加环博展,对接多家环卫密闭式电动清运车厂家,并定制了一批环保型密闭式电动清运车,目前在龙湖区部分保洁作业区域内投入试用,取得了良好的效果。三是优化内部质检制度进一步提升内部自查自纠的能力,由公司高层人员和办公室工作人员组成队伍,采取每天定时和不定时相结合的抽查模式,对反复出现作业质量问题的网格负责人进行内部通报批评,鼓励向先进看齐,内部逐渐形成“比追赶超”的良好风气。四是优化城中村的作业模式针对人流量极大以及保洁难度较大的陈厝合城中村,洁亚公司采取“拆分网格、细化管理、责任到人”的模式,将陈厝合片区拆分为A、B、C、D四个网格,在网格中再重新细致梳理,进一步明确管理责任人和网格路段工人的工作任务,以点带面开展清扫保洁工作,并在认真总结陈厝合城中村的有效经验后,再逐步将该作业模式推广到其它城中村区域。五是加强管理人员培训。通过重新优化管理层结构和条块职能,采取内部开放式研究讨论以及输送管理人员前往深圳市环卫清洁行业协会进行业务培训,提升管理队伍的业务水平。


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